Phòng Tổ Chức Cán Bộ (Department Of Organization & Personel)

  

• Bà Phạm Thị Hương Thu           Trưởng phòng
• Ông Nguyễn Hoàng Thái            Phó trưởng phòng 
• Bà Lê Thị Thu Hiền                    Chuyên viên (Đào tạo, giải quyết nghỉ việc)
• Bà Mai Nguyễn Thanh Hòa        Kế toán (Báo cáo lao động)
• Bà Nguyễn Thị Thanh Thảo       Kế toán (Phụ trách bảo hiểm)
• Ông Phạm Quang Huy               Chuyên viên (Quản lý ngày công)
• Bà Vũ Thị Thảo                         Cử nhân Y tế công cộng (Quản lý hồ sơ nhân viên, ký hợp đồng)

THẠC SĨ LUẬT PHẠM THỊ HƯƠNG THU
TRƯỞNG PHÒNG


THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG NGUYỄN HOÀNG THÁI
PHÓ PHÒNG
 

Tập thể cán bộ nhân viên phòng

5. Một số hình ảnh hoạt động của phòng:
5.1 Công tác Bổ nhiệm, Bổ nhiệm lại
Bổ nhiệm, Bổ nhiệm lại việc chức quản lý là một công tác quan trọng trong hoạt động bệnh viện.
Với nhiệm vụ chính duy trì, bổ sung nhân sự chất lượng tốt nhất vào bộ máy quản lý giúp cho Bệnh viện hoạt động đạt hiệu quả cao.
 
 

 
   
5.2. Công tác Thi đua khen thưởng
Công tác khen thưởng nhằm mục đích nhằm tạo động lực mạnh mẽ đối với tập thể, cá nhân có thành tích tốt trong công tác, là tấm gương phấn đấu nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác.
Thông qua các phong trào thi đua để rèn luyện, bồi dưỡng, nâng cao nhận thức chính trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức, lối sống, trình độ năng lực chuyên môn, ý thức trách nhiệm, tăng cường đoàn kết, hợp tác, phối hợp trao đổi kinh nghiệm trong công tác đối với đội ngũ viên chức và người lao động.
 



6. Lịch sử hình thành và phát triển:

• Phòng Tổ chức Cán bộ được hình thành từ khi thành lập Bệnh viện. Phòng Tổ chức Cán bộ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Bệnh viện và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về Công tác tổ chức Cán bộ và Công tác bảo vệ chính trị nội bộ của Bệnh viện.

• Căn cứ vào nhiệm vụ chung của Bệnh viện, lập kế hoạch tổ chức bộ máy, sắp xếp nhân lực, đào tạo nhân lực, tổ chức thi tuyển nhân lực để trình giám đốc xét duyệt và tổ chức thực hiện.
• Tổ chức thực hiện công tác cán bộ quản lý hồ sơ lý lịch theo phương pháp khoa học, làm báo cáo thống kê theo quy định.
• Xây dựng lề lối làm việc và quan hệ công tác giữa các khoa, phòng trình giám đốc bệnh viện xét duyệt tổ chức thực hiện.
• Tổ chức thực hiện tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ, quan hệ chặt chẽ với các tổ chức Đảng, chính quyền địa phương để phối hợp công tác trong công việc có liên quan.
• Tổ chức thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nước, của Ngành Y tế đối với mọi thành viên và người bệnh trong bệnh viện.
• Phối hợp với các đoàn thể quần chúng tổ chức phong trào thi đua, các đợt học tập thời sự, chính trị, văn hóa, ngoại ngữ để nâng cao y đức, tinh thần trách nhiệm và thái độ phục vụ.
• Nắm bắt tình hình, tâm tư, nguyện vọng của mọi thành viên trong bệnh viện để đề xuất với giám đốc bệnh viện xem xét giải quyết.
• Đào tạo nguồn nhân lực ngắn hạn, dài hạn đáp ứng nhu cầu về trình độ chuyên môn, lý luận chính trị cho đội ngũ viên chức, người lao động.
• Tổ chức thực hiện công tác thi đua khen thưởng đột xuất, định kỳ; đánh giá cán bộ định kỳ theo quy định.
• Tổ chức chấm công, kiểm tra nội quy, quy chế bệnh viện; Hướng dẫn làm chứng chỉ hành nghề và quản lý chứng chỉ hành nghề của các viên chức trong lĩnh vực y, dược.

• 10 năm (2010 đến 2020) đặt thành tích tập thể lao động xuất sắc
• Thành tích thi đua của Phòng:

• Huân chương lao động hạng 3
• Bằng khen thủ tướng chính phủ
• Bằng khen Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Nai

• Quan tâm đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Tích cực cử đi đào tạo hằng năm các tiến sĩ, CKII, CKI, Thạc sĩ và Cử nhân trong các lĩnh vực y, dược. Đảm bảo phát triển bền vững, hạn chế tối đa nguồn nhân lực sau đi học về chuyển đến nơi khác thông qua việc cam kết chặt chẽ trước khi đi học cũng như hỗ trợ, thu hút để an tâm công tác.
• Bổ sung nguồn nhân lực để hoàn thiện xếp hạng bệnh viện hạng I theo quy định (Trưởng, phó khoa lâm sàng phải là bác sĩ có trình độ CKII, Tiến sĩ).
• Tham mưu nguồn cán bộ lãnh đạo để bổ sung cho các khoa, phòng thiếu, khoa mới thành lập; đảm bảo cán bộ lãnh đạo quản lý vừa giỏi chuyên môn vừa làm tốt công tác quản lý.
• Tổ chức quản lý hồ sơ nhân sự, quản lý đào tạo trên phần mềm
• Khen thưởng và kỷ luật luôn kịp thời và đúng người, đúng việc để khích lệ tinh thần làm việc của cán bộ, viên chức và người lao động trong bệnh viện. Thường xuyên kiểm tra nội quy, quy chế bệnh viện, kiểm tra quy tắc ứng xử trong giao tiếp với đồng nghiệp, bệnh nhân để phát hiện sớm cá nhân vi phạm.
• Công tác tuyển dụng nhân sự mới luôn đặt chất lượng lên hàng đầu, tuyển dụng các viên chức có trình độ từ cao đẳng trở lên, thu hút nguồn bác sĩ về công tác….
• Quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực của phòng để theo kịp sự phát triển của bệnh viện; thường xuyên làm công tác nghiên cứu khoa học về các vấn đề liên quan đến công tác tổ chức cán bộ để cải tiến quy trình làm việc.